Chapitre 1
Partir du besoin
Utilisez données locales crédibles et voix des personnes concernées.
Pourquoi c’est important
Un résultat solide commence par une décision explicite et un périmètre de preuve proportionné. Distinguez ce qui est connu, déclaré par un tiers, déduit ou encore à tester. Une présentation soignée ne remplace pas une preuve de fonctionnement.
Passer à l’action
Rédigez le besoin avec territoire, groupe, situation initiale et limites. Nommez le responsable, les personnes concernées, les dépendances, les risques et la date de revue. Lorsqu’un tiers intervient, confirmez son rôle, son accord et ses attentes.
Questions de revue
- Quelle décision ces preuves doivent-elles éclairer ?
- À qui appartiennent l’expérience, les données ou l’opinion ?
- Qu’est-ce qui pourrait rendre la conclusion inexacte ou risquée ?
- Quel est le plus petit test utile suivant ?
- Qui peut contester ou approuver le résultat ?
Point de contrôle pratique
Ne poursuivez pas uniquement parce qu’un document existe. Échantillonnez un dossier réel, observez le processus lorsque c’est possible et vérifiez qu’un tiers compétent pourrait reproduire le raisonnement. Consignez une décision : poursuivre, modifier, suspendre ou arrêter.
Chapitre 2
Relier l’engagement au marché
Gardez les considérations sociales pertinentes, proportionnées et réalisables.
Pourquoi c’est important
Un résultat solide commence par une décision explicite et un périmètre de preuve proportionné. Distinguez ce qui est connu, déclaré par un tiers, déduit ou encore à tester. Une présentation soignée ne remplace pas une preuve de fonctionnement.
Passer à l’action
Expliquez comment les ressources contractuelles peuvent produire le bénéfice. Nommez le responsable, les personnes concernées, les dépendances, les risques et la date de revue. Lorsqu’un tiers intervient, confirmez son rôle, son accord et ses attentes.
Questions de revue
- Quelle décision ces preuves doivent-elles éclairer ?
- À qui appartiennent l’expérience, les données ou l’opinion ?
- Qu’est-ce qui pourrait rendre la conclusion inexacte ou risquée ?
- Quel est le plus petit test utile suivant ?
- Qui peut contester ou approuver le résultat ?
Point de contrôle pratique
Ne poursuivez pas uniquement parce qu’un document existe. Échantillonnez un dossier réel, observez le processus lorsque c’est possible et vérifiez qu’un tiers compétent pourrait reproduire le raisonnement. Consignez une décision : poursuivre, modifier, suspendre ou arrêter.
Chapitre 3
Choisir un partenaire
Confirmez compétence, capacité, protection, données, coûts et rôle.
Pourquoi c’est important
Un résultat solide commence par une décision explicite et un périmètre de preuve proportionné. Distinguez ce qui est connu, déclaré par un tiers, déduit ou encore à tester. Une présentation soignée ne remplace pas une preuve de fonctionnement.
Passer à l’action
Menez une diligence réciproque avant toute promesse. Nommez le responsable, les personnes concernées, les dépendances, les risques et la date de revue. Lorsqu’un tiers intervient, confirmez son rôle, son accord et ses attentes.
Questions de revue
- Quelle décision ces preuves doivent-elles éclairer ?
- À qui appartiennent l’expérience, les données ou l’opinion ?
- Qu’est-ce qui pourrait rendre la conclusion inexacte ou risquée ?
- Quel est le plus petit test utile suivant ?
- Qui peut contester ou approuver le résultat ?
Point de contrôle pratique
Ne poursuivez pas uniquement parce qu’un document existe. Échantillonnez un dossier réel, observez le processus lorsque c’est possible et vérifiez qu’un tiers compétent pourrait reproduire le raisonnement. Consignez une décision : poursuivre, modifier, suspendre ou arrêter.
Chapitre 4
Concevoir la chaîne de preuve
Séparez ressources, activités, réalisations, résultats et impact durable.
Pourquoi c’est important
Un résultat solide commence par une décision explicite et un périmètre de preuve proportionné. Distinguez ce qui est connu, déclaré par un tiers, déduit ou encore à tester. Une présentation soignée ne remplace pas une preuve de fonctionnement.
Passer à l’action
Définissez chaque indicateur avant la mobilisation. Nommez le responsable, les personnes concernées, les dépendances, les risques et la date de revue. Lorsqu’un tiers intervient, confirmez son rôle, son accord et ses attentes.
Questions de revue
- Quelle décision ces preuves doivent-elles éclairer ?
- À qui appartiennent l’expérience, les données ou l’opinion ?
- Qu’est-ce qui pourrait rendre la conclusion inexacte ou risquée ?
- Quel est le plus petit test utile suivant ?
- Qui peut contester ou approuver le résultat ?
Point de contrôle pratique
Ne poursuivez pas uniquement parce qu’un document existe. Échantillonnez un dossier réel, observez le processus lorsque c’est possible et vérifiez qu’un tiers compétent pourrait reproduire le raisonnement. Consignez une décision : poursuivre, modifier, suspendre ou arrêter.
Chapitre 5
Agir sans nuire
Évitez déplacement, exploitation, double comptage et bénévolat non encadré.
Pourquoi c’est important
Un résultat solide commence par une décision explicite et un périmètre de preuve proportionné. Distinguez ce qui est connu, déclaré par un tiers, déduit ou encore à tester. Une présentation soignée ne remplace pas une preuve de fonctionnement.
Passer à l’action
Convenez des protections et conditions d’arrêt. Nommez le responsable, les personnes concernées, les dépendances, les risques et la date de revue. Lorsqu’un tiers intervient, confirmez son rôle, son accord et ses attentes.
Questions de revue
- Quelle décision ces preuves doivent-elles éclairer ?
- À qui appartiennent l’expérience, les données ou l’opinion ?
- Qu’est-ce qui pourrait rendre la conclusion inexacte ou risquée ?
- Quel est le plus petit test utile suivant ?
- Qui peut contester ou approuver le résultat ?
Point de contrôle pratique
Ne poursuivez pas uniquement parce qu’un document existe. Échantillonnez un dossier réel, observez le processus lorsque c’est possible et vérifiez qu’un tiers compétent pourrait reproduire le raisonnement. Consignez une décision : poursuivre, modifier, suspendre ou arrêter.
Chapitre 6
Rendre compte honnêtement
Présentez réalisation, écarts, apprentissage et corrections sans gonfler la valeur.
Pourquoi c’est important
Un résultat solide commence par une décision explicite et un périmètre de preuve proportionné. Distinguez ce qui est connu, déclaré par un tiers, déduit ou encore à tester. Une présentation soignée ne remplace pas une preuve de fonctionnement.
Passer à l’action
Publiez un bilan concis avec limites et validation du partenaire. Nommez le responsable, les personnes concernées, les dépendances, les risques et la date de revue. Lorsqu’un tiers intervient, confirmez son rôle, son accord et ses attentes.
Questions de revue
- Quelle décision ces preuves doivent-elles éclairer ?
- À qui appartiennent l’expérience, les données ou l’opinion ?
- Qu’est-ce qui pourrait rendre la conclusion inexacte ou risquée ?
- Quel est le plus petit test utile suivant ?
- Qui peut contester ou approuver le résultat ?
Point de contrôle pratique
Ne poursuivez pas uniquement parce qu’un document existe. Échantillonnez un dossier réel, observez le processus lorsque c’est possible et vérifiez qu’un tiers compétent pourrait reproduire le raisonnement. Consignez une décision : poursuivre, modifier, suspendre ou arrêter.