Capitolo 1
Pianifica l’affermazione
Parti da ciò che il lettore deve credere e da cosa lo dimostrerebbe.
Perché è importante
Un risultato solido parte da una decisione esplicita e da un confine proporzionato delle evidenze. Distingui ciò che è noto, dichiarato da terzi, dedotto o ancora da verificare. Una presentazione curata non sostituisce la prova che il sistema funziona.
Metti in pratica
Elenca cinque capacità precise ed elimina gli aggettivi vaghi. Indica responsabile, persone coinvolte, dipendenze, rischio e data di revisione. Quando interviene un’altra organizzazione o persona, conferma ruolo, consenso e aspettative.
Domande di verifica
- Quale decisione devono sostenere queste evidenze?
- Di chi sono l’esperienza, i dati o l’opinione?
- Cosa può rendere la conclusione inesatta o rischiosa?
- Qual è il prossimo test minimo utile?
- Chi può contestare o approvare il risultato?
Controllo pratico
Non proseguire solo perché esiste un documento. Campiona una registrazione reale, osserva il processo quando possibile e verifica se un terzo competente potrebbe riprodurre il ragionamento. Registra la decisione: procedere, modificare, sospendere o interrompere.
Capitolo 2
Registra il tuo ruolo
Separa ciò che hai guidato, supportato, osservato e imparato.
Perché è importante
Un risultato solido parte da una decisione esplicita e da un confine proporzionato delle evidenze. Distingui ciò che è noto, dichiarato da terzi, dedotto o ancora da verificare. Una presentazione curata non sostituisce la prova che il sistema funziona.
Metti in pratica
Scrivi una dichiarazione accurata per ogni progetto. Indica responsabile, persone coinvolte, dipendenze, rischio e data di revisione. Quando interviene un’altra organizzazione o persona, conferma ruolo, consenso e aspettative.
Domande di verifica
- Quale decisione devono sostenere queste evidenze?
- Di chi sono l’esperienza, i dati o l’opinione?
- Cosa può rendere la conclusione inesatta o rischiosa?
- Qual è il prossimo test minimo utile?
- Chi può contestare o approvare il risultato?
Controllo pratico
Non proseguire solo perché esiste un documento. Campiona una registrazione reale, osserva il processo quando possibile e verifica se un terzo competente potrebbe riprodurre il ragionamento. Registra la decisione: procedere, modificare, sospendere o interrompere.
Capitolo 3
Scegli esempi sicuri
Proteggi dati personali, commerciali e documenti di gara riservati.
Perché è importante
Un risultato solido parte da una decisione esplicita e da un confine proporzionato delle evidenze. Distingui ciò che è noto, dichiarato da terzi, dedotto o ancora da verificare. Una presentazione curata non sostituisce la prova che il sistema funziona.
Metti in pratica
Ottieni permesso o crea un’alternativa oscurata o simulata. Indica responsabile, persone coinvolte, dipendenze, rischio e data di revisione. Quando interviene un’altra organizzazione o persona, conferma ruolo, consenso e aspettative.
Domande di verifica
- Quale decisione devono sostenere queste evidenze?
- Di chi sono l’esperienza, i dati o l’opinione?
- Cosa può rendere la conclusione inesatta o rischiosa?
- Qual è il prossimo test minimo utile?
- Chi può contestare o approvare il risultato?
Controllo pratico
Non proseguire solo perché esiste un documento. Campiona una registrazione reale, osserva il processo quando possibile e verifica se un terzo competente potrebbe riprodurre il ragionamento. Registra la decisione: procedere, modificare, sospendere o interrompere.
Capitolo 4
Mostra decisioni e risultati
Spiega problema, opzioni, azione, risultato, limite e miglioramento.
Perché è importante
Un risultato solido parte da una decisione esplicita e da un confine proporzionato delle evidenze. Distingui ciò che è noto, dichiarato da terzi, dedotto o ancora da verificare. Una presentazione curata non sostituisce la prova che il sistema funziona.
Metti in pratica
Costruisci un caso completo da evidenze originali. Indica responsabile, persone coinvolte, dipendenze, rischio e data di revisione. Quando interviene un’altra organizzazione o persona, conferma ruolo, consenso e aspettative.
Domande di verifica
- Quale decisione devono sostenere queste evidenze?
- Di chi sono l’esperienza, i dati o l’opinione?
- Cosa può rendere la conclusione inesatta o rischiosa?
- Qual è il prossimo test minimo utile?
- Chi può contestare o approvare il risultato?
Controllo pratico
Non proseguire solo perché esiste un documento. Campiona una registrazione reale, osserva il processo quando possibile e verifica se un terzo competente potrebbe riprodurre il ragionamento. Registra la decisione: procedere, modificare, sospendere o interrompere.
Capitolo 5
Usa correttamente le referenze
Chiedi conferme fattuali e rispetta le parole del referente.
Perché è importante
Un risultato solido parte da una decisione esplicita e da un confine proporzionato delle evidenze. Distingui ciò che è noto, dichiarato da terzi, dedotto o ancora da verificare. Una presentazione curata non sostituisce la prova che il sistema funziona.
Metti in pratica
Crea un modulo riutilizzabile di richiesta. Indica responsabile, persone coinvolte, dipendenze, rischio e data di revisione. Quando interviene un’altra organizzazione o persona, conferma ruolo, consenso e aspettative.
Domande di verifica
- Quale decisione devono sostenere queste evidenze?
- Di chi sono l’esperienza, i dati o l’opinione?
- Cosa può rendere la conclusione inesatta o rischiosa?
- Qual è il prossimo test minimo utile?
- Chi può contestare o approvare il risultato?
Controllo pratico
Non proseguire solo perché esiste un documento. Campiona una registrazione reale, osserva il processo quando possibile e verifica se un terzo competente potrebbe riprodurre il ragionamento. Registra la decisione: procedere, modificare, sospendere o interrompere.
Capitolo 6
Mantieni il portfolio
Rivedi link, permessi, date e pertinenza.
Perché è importante
Un risultato solido parte da una decisione esplicita e da un confine proporzionato delle evidenze. Distingui ciò che è noto, dichiarato da terzi, dedotto o ancora da verificare. Una presentazione curata non sostituisce la prova che il sistema funziona.
Metti in pratica
Programma una verifica trimestrale delle evidenze. Indica responsabile, persone coinvolte, dipendenze, rischio e data di revisione. Quando interviene un’altra organizzazione o persona, conferma ruolo, consenso e aspettative.
Domande di verifica
- Quale decisione devono sostenere queste evidenze?
- Di chi sono l’esperienza, i dati o l’opinione?
- Cosa può rendere la conclusione inesatta o rischiosa?
- Qual è il prossimo test minimo utile?
- Chi può contestare o approvare il risultato?
Controllo pratico
Non proseguire solo perché esiste un documento. Campiona una registrazione reale, osserva il processo quando possibile e verifica se un terzo competente potrebbe riprodurre il ragionamento. Registra la decisione: procedere, modificare, sospendere o interrompere.